Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD), Anadolu Seminerleri kapsamında 2025 yılının ilk toplantısını İzmir’de gerçekleştirdi. 26-27 Şubat tarihlerinde düzenlenen seminerlerde, aile şirketlerinde kurumsallaşma ve kurumsal yönetim uygulamaları ele alındı.
Seminerin açılış konuşmalarını TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka, EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı ve TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Fatma Olten yaptı. Dr. Saka, kurumsal yönetimin Türkiye genelinde yaygınlaştırılmasının önemine değinerek, Anadolu’da 50’ye yakın ilde 98 panelle 7 binden fazla ana hissedar ve yöneticinin bilgilendirildiğini aktardı.
İzmir’de 5’inci kez bir araya geldiler
Seminerde, şirketlerin yönetim yapılarını analiz edebileceği "Kurumsal Yönetim Öz Değerlendirme Aracı" tanıtıldı. Dr. Saka, bu aracın şirketlerin şeffaflık ve sürdürülebilirlik süreçlerini iyileştirmelerine katkı sağlayacağını belirtti. Saka, “Kurumsal yönetimin, tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de sadece halka açık şirketlerin uyguladığı bir ilkeler bütünü olmaktan çıkıp, şirketlere yol gösteren, kolaylaştırıcı ve şeffaflığı artırıcı bir mekanizma haline gelmesini önemsiyoruz. Anadolu Seminerleri kapsamında gidilen illerdeki Sanayi ve Ticaret Odaları iş birliğiyle Anadolu’nun 50’ye yakın ilinde, 98 panel ile 7.000’i aşkın ana hissedar ve profesyonel yöneticiye ulaştık. Bu seminerlerden edinilen tecrübeler, hazırlanan rehber yayınlar ve iyi uygulamaların tanıtılması ile kurumsal yönetim anlayışının yaygınlaştırılmasını hedefleyerek çalışmalarımıza devam ediyoruz. Bu program kapsamında İzmir’e 5. kez gelişimizde 99. seminerimizi burada düzenleyerek kurumsal yönetim anlayışının yaygınlaştırılması hedefimize bir adım daha yaklaşacağımızı ümit ediyoruz.
Aile şirketleri için dönüşüm şart
EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı, aile şirketlerinin profesyonel yönetimi benimsemesi gerektiğini vurguladı. Özhelvacı, “Unutulmamalıdır ki kurumsallaşma yalnızca bir zorunluluk değil, aynı zamanda bir fırsattır. Aile şirketlerimizi mümkün olduğunca yüksek teknoloji kullanımına ve yüksek katma değerli üretime yönlendirmemiz gerekiyor. İhracata yönelecek aile şirketlerimizle dış ticaret açığımızı azaltmak; son 100 yıldır dünya ekonomisinden aldığımız yalnızca yüzde 1’lik payı büyütmek ve yüksek teknoloji ihracatında yüzde 3 barajını aşmak tamamen bizim elimizde. Yüksek teknolojinin sunduğu devasa potansiyel, aile şirketlerimizi dünya ekonomisine hızla entegre edebilecek önemli fırsatlar sunuyor.” şeklinde konuştu.
TAİDER Başkanı Fatma Olten ise aile işletmelerinin sürdürülebilirliği için genç nesillerin yönetime dahil edilmesinin önemine dikkat çekti. Olten, “Aile işletmelerinin üçüncü nesle geçme oranı yüzde 9. Bu çok ciddi bir oran. Dünya genelinde ise bu oran yüzde 11. Dünya ekonomisinde aile işletmelerinin payı yüzde 85 civarındayken, Türkiye’de bu oran yüzde 90-92 arasında. Genç neslin şirket yönetimine dahil edilmesi, onlara liderlik yetenekleri kazandıracak bir eğitim süreci gerektirir. Şirketlerimizi nasıl daha iyi ve daha kurumsal yönetebiliriz, bunu paylaşmaya gayret ediyoruz. Aynı zamanda, yaşça daha büyük üyelerimizle sağlıklı bir devir sürecini nasıl gerçekleştirebileceğimizi tartışıyoruz. Üç boyutlu bir bakış açısıyla ilerlerken, üniversite çağındaki gençlerimizi de bu fikre hazırlamaya çalışıyoruz.” dedi.
